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生鮮線下競爭再添一軍，本來生活再次入局，將在成都線下落子。有消息稱，本來生活預計於6月初在成都天府新區鐵像寺水街開設首傢線下旗艦店，采用線上+線下、餐飲+超市模式，經營模式與盒馬鮮生極為相似。在業內人士看來，發展線下業務已經成為生鮮電商探索新方向的常規手段，雖然線下市場是一塊 硬骨頭 ，但眾多電商平臺卻越挫越勇。
再戰線下
作為生鮮電商平臺，本來生活一直不斷嘗試B2C、O2O等生鮮電商的發展模式，但在線下斥資建立實體店還是第一次。根據公開信息顯示，本來生活在成都的線下店的面積將在2000平方米以上，店內將包含5000-6000種SKU，並且覆蓋本來生活B2C電商平臺的大部分SKU。店內將設有食材加工區和活動休閑區，並配有廚師在現場加工食材，滿足消費者即吃即買的消費需求。
信息還顯示，本來生活將在第一傢旗艦店打通線上線下渠道，消費者可以通過本來生活App下單購買旗艦店中的商品，或者在店中品嘗後自行下單，店內支持手機掃碼的自助收銀方式。
本來生活已經不是第一次試水線下，在成立的第三年，本來生活就曾瞄準線下，隻不過以失敗告終。早在2015年8月，本來生活就推出O2O產品 本來便利 ，並設想 一部分自營，另一部分為加盟 的方式，當消費者在本來便利上下單後，最近的便利店完成配送。本來生活還推出 本來集市 和 本來果坊 為社區便利店和小型水果店供貨，為確保佈局O2O成功，還與北京300多傢便利店合作。
去年6月，在本來生活佈局線下不到一年的時間裡，本來生活在移動端就用一句詩情畫意的語言宣告 本來便利 即將淡出人們的視野： 離開，是為瞭更好的歸來;本來便利經過瞭一年的摸爬滾打鳳凰涅槃，現已極速到達。 本來生活將 本來便利 更名為 極速達 並入到本來生活中，也宣告瞭本來生活首次試水線下失敗。
模式復制難
本來生活再戰線下的方式已經與上一次有所不同。此次，本來生活的模式與盒馬鮮生、永輝超市 超級物種 的模式極為相似，線上與線下的融合、餐飲與購物的融合成為本來生活再戰線下的新方式。在此之前，本來生活隻是依托原有的便利店和水果店小型佈局線下。
為瞭能台灣商標註冊重回線下，本來生活下足瞭力氣，但也有業內人士對本來生活此舉抱有懷疑。一位從事生鮮行業的業內人士在接受采訪時說： 本來生活在生鮮電商行業內的發展比較緩慢。 大手筆建立實體店需要本來生活付出高昂的費用，也考驗本來生活的選址能力和運營能力。
盒馬鮮生從2016年建立第一個O2O生鮮超市到現在，已經在不到一年半的時間內籌建瞭8個門店。同時，盒馬鮮生背靠阿裡，在去年獲得瞭阿裡投資的數千萬美元的融資額，今年4月盒馬鮮生又正式接入淘寶。並且盒馬鮮生CEO侯毅又是京東原高管，侯毅在此前接受記者采訪時表示， 我在零售業40多年時間，線上線下都做過，才能發現共同的優勢 。資源與流量成為盒馬鮮生的優勢之一。共2頁[1][2]下一頁
對標盒馬鮮生 本來生活再戰線下
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